経営と介護サービスはつながっている
介護事業で「経営」の話をすると、まれに「心を込めて介護サービスを行っていない」などと批判されることがあります。
現在では多くの企業が介護分野に参入しているので、このような声も少なくなりましたが、昔はよく言われていましたし、私自身もそのような考えが少しありました。
しかし、実際に介護施設で経営に関与し始めると、むしろその逆だなと感じます。
それは、「より良い介護サービスを提供するためには、経営を安定させなければいけない」ということです。
経営が安定しないということは、人件費や設備投資などを無理矢理削る必要が出て来ます。
これでは、現場のヘルパーさんなども安心して働けません。
そして、そんなヘルパーさんの不安は、なぜか利用者に伝わります。
そうなると利用者が不快感を覚えて利用しなくなり、より一層経営が危うくなっています。
この体験で、私は介護サービスを良くするために「経営」を考えることは必須なのだと感じたのです。
だからこそ私は現在、介護施設でより経営に対して勉強を進めています。
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同僚が辞めていくことが多い
介護は、非常に重労働なのでヘルパーさんなどに大きな負担がかかります。
また給与も安価なので、職場環境が悪くなれば、辞めたくなるのも当然です。
しかし、安定した介護サービスを行なうには、ヘルパーさんが入れ替わりやすい状況を改善しなければいけません。
介護に参入するなら
介護業界は今後更なる利用者増が確実です。
そのため、他分野から介護業界に参入を狙っている人もいるでしょう。
しかし、介護業界はただただ運営すれば利益が生まれるわけではありません。
利益をあげたいのならきちんと計画を立てておく必要があります。
システムで出来るだけ安く効率化
介護システムは上手に活用すれば、非常に便利です。
特に規模の大きい事業所や法人では、何らかの介護システムを採用しています。
効率化を考えるのなら、今使用している介護システムで本当に良いのか検討するべきです。
利益を追いながら介護の質を向上させたい
介護施設で難しいのが、利益と介護サービスの質を両立させることです。
介護施設は人件費を削れば、利益を出すことは可能です。
しかし、その分ヘルパーさんが疲弊してしまい、満足な介護サービスを届けるのが難しくなります。
両立させるためには、介護システムを使いこなしましょう。